Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công ty cần nỗ lực hội tụ Nasco Express vào hiệu suất tổ chức. Không những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm Nasco Express việc, đây Nasco Express sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào tuổi phục hồi.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động chắc chắn cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự Nasco Express báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ tiếp tục bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân Nasco Express sự để bước qua thời đoạn Nasco Express khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tư vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tư vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân Nasco Express viên vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một giai đoạn khó khăn của Nasco Express nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị xã hội thế giới. cho nên, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong giai đoạn này để vượt qua khó Nasco Express khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là Nasco Express điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông Nasco Express nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi Nasco Express nhuận, Nasco Express bậc 3: trở Nasco Express thành tổ chức hiệu suất, Nasco Express bậc 4: Nasco Express được từng lớp, viên chức, đối Nasco Express thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, giao hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các tổn phí nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở nên DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như Nasco Express hiện thì cần một hệ Nasco Express thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản Nasco Express trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là giao hội các yếu tố về quản trị hiệu suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và công cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và Nasco Express những cá nhân trong bộ phận cáng đáng về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. Vì Nasco Express thế, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm triển khai những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản trị hiệu suất theo phương Nasco Express pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp Nasco Express tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ mô Nasco Express tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian khó. Vậy anh Cường có Nasco Express thể san sẻ về hiệu quả của Nasco Express việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi vận dụng hệ thống Quản trị hiệu Nasco Express suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ Nasco Express phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn tượng: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn cảnh tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tách và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn thành. Khi Nasco Express nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tập hợp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất giao hội làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của viên chức được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là thời đoạn thị trường đi xuống, với những dự Nasco Express báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, dù rằng được dự báo Nasco Express mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. vì vậy, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua thời đoạn này.